32.6万只口罩紧急调配，3万名职工健康信息实时掌握，“天眼”系统实现隐患无接触排查……看似不可思议的数据背后，是河南神火集团有限公司打造“智慧企业”的“硬核”支撑。科技创新，已经成为神火集团打赢疫情防控阻击战和复工复产保卫战的关键力量。

科技加持，攻克复工“三大难题”

疫情当前，哪家单位需要多少防控物资？哪种防控物资短缺？如何避免各顾各的局面？职工防控物资的配备成为了制约神火集团如期复工及持续生产的首要难题，特殊时期，阳光采购网上平台发挥巨大作用。

疫情就是命令，时间就是生命。从防疫工作开始，神火集团采购人员第一时间联系供应商并纳入阳光采购平台管理，推行“网上招标”，签订“电子合同”，实施“线上交易”，以往繁琐的采购环节被压缩为短短半天时间。2月9日，首批防护物资在复工前一天顺利抵达并迅速发运到急需单位。之后，平台“信息流、资金流、物资流”作用持续发挥，实时掌握各单位物资需求及各供货商物资价格变动情况，为供需、采购提供信息支撑；发挥集中财力办急事办大事的优势，在物资采购中集中火力、抢占先机；对每件物资确定识别码，做到全程可追溯，管理全透明。截至目前，已调配口罩30.6万只、井下矿用N95防尘口罩2万只、垫片30万片，酒精15.1吨、消毒液19.5吨，为安全生产奠定了防护基础。

“软件一登，信息自有”，是疫情发生以来，办公室人员常挂在嘴边的一句话。

神火集团员工众多且来源地较为复杂，其个人信息登记及每日健康信息的上报成为第二道难题，以1个人的信息100字来说，3万人的每日信息就是300万字，这是一项庞大、繁琐且极易出错的工作。

疫情防控期间，该集团巧妙运用“番茄表单”，实现了人员身份信息自动生成，录入时间由原来每人2分钟缩短为40秒，各单位协同作战，全集团返岗职工个人信息在24小时之内登记完毕。推广使用“钉钉”软件，对返岗职工健康状况进行“一人一档”管理并设置预警通知，实现了全员疫情状况实时掌握。建立“疫情防控期间电子日报表”，对复工单位返岗人数、在岗人数及返岗后按要求隔离人数进行日统计、日分析，对隔离观察职工的食宿保障工作进行日跟踪、日调度，筑牢了严防严控防线。

为避免交叉传染风险，各类会议的召开成为又一难题。其实，早在春节假期结束之前，神火集团多个单位的管理人员以及医疗卫生、物流运输、后勤保障等防控一线人员，已经利用“掌上OA”系统进行工作，“而且比正常上班还要忙”。这套办公系统可以实现文件、通知的网上签发、传阅以及各类票据的审批、报销，系统自带的远程办公功能支持在线沟通和电话，能迅速组织几十个人的在线会议，还能检测到员工是否收到信息。

复工复产以来，“云会议”逐渐成为神火集团的主流。一开始有些单位还采取在空旷的广场上分散开会模式，现在都在用“学习强国”视频召开会议，不仅有效避免了近距离接触，还提高了开会效率。对于不能及时返回岗位的职工来说“在家依然能够正常办公，实时参与安全生产工作。”

除此之外，人体测温热成像设备、鞋底消毒装置等“黑科技”在日常防护中被广泛应用。严密细致的防控措施，解除了一线员工的顾虑，让大家能够全身心地投入工作。

智慧赋能，助力复产“开足马力”

2月1日，国家能源局出台《做好疫情防控期间煤炭供应保障有关工作的通知》，神火集团彰显国企担当，迅速响应。

工欲善其事，必先利其器。面对疫情期间操作人员严重不足的困境，神火集团的一直推行的“智慧矿山、智慧工厂”建设最大化释放了智能化、自动化、无人化优势，在保证安全稳定的前提下，助推复产“马力全开”跑出“加速度”。

在神火集团所属生产单位，无论是井下、地面还是车间内，均安装了360度高清红外摄像头，强大的“天眼”系统对安全生产形成了全天候、全方位、无死角监控。“天眼”系统所监测到的所有信息都被传送到安全生产调度指挥平台，除了实时监测功能外，平台还可以对所有生产设备远程实施语音报警、一键启停、故障急停等操作以及多台设备的集控操作。“平台利用大数据、云计算和可视化等技术，构成‘看得见、管得了、控得住’的安全管理模式”，神火集团应急管理局人员介绍。

不到现场却胜比现场，安全巡检更加便捷。“2月28日15：26，神火电力公司600MW机组出现三级缺陷B—磨煤机筒体漏粉。”一张电子缺陷单由运行车间集控人员手机APP发出，随之被检修人员确认接收，5分钟后检修工作票办理完毕。从发现到处理、验收等9项程序均可通过两票系统软件办理，较以往缩短近80%的时间。

在薛湖煤矿压风机房，巡检职工刚刚向队部汇报了巡检情况，自从实施“扫码巡检”后，管理人员可在手机或电脑对设备状况进行实时查看，复核工作瞬间即可完成，既安全又准确，还可以避免漏检现象发生，让岗位巡检工作走上了“快车道”。

同样，在新疆神火公司，程控人员坐在监控表盘前通过现场近200个摄像头巡逻，实现了隐患监测全覆盖。仅2月份通过监控就发现各类隐患20余个。

在神火集团，自动化改造无处不在。

“人少了，效率却提高了，改造后每天能多提煤300吨！”薛湖煤矿机一队队长骄傲地说。该矿对主井提升、装载硐室皮带、给煤机、光电信号等进行‘一条龙’式的升级改造，实现了全过程自动化，减少了10名岗位人员，在疫情防护期间继续发挥了重要作用。

梁北煤矿21071机巷底抽巷是下一个采面的接替巷道。受疫情影响，原本60多人的施工队伍，仅来了不到40人。该矿机电科发挥技术优势，结合信号系统，实现了三部皮带远程集控，减少岗位人员12名，让岗位人员紧缺成为永久历史。

不断创新还是解决制约生产技术难题的“法宝”。疫情期间，上海神火铝箔公司收到多家医药包装公司来电来函，急购药用铝箔。药用铝箔是该公司以往较少接触的领域，生产标准高、要求严。疫情紧急！接到任务后，生产攻坚小组连夜对设备进行改造升级，对工序进行梳理优化，全天24小时不停产驰援抗疫一线，大年三十以来，该公司每天生产药用铝箔80吨，生产订单已排至三月底。

针对疫情前期交通管制、煤炭运输不畅的不利因素，新庄选煤厂以缩短装车时间来提升发运效率，经过无数次试验，现在每列火车装车基本控制在4小时内完成，员工劳动强度进一步降低，2月份共发运47列车，总计发运效益煤13万吨。

神火国贸公司在疫情期间启用数字化运销平台，在线开展计划安排、请报车、调运、质检、结算等煤炭营销业务，确保矿井生产、铁路发运和客户接卸等业务顺畅衔接，有力保障了电力和钢铁企业生产需要。马钢、南钢、方大特钢等企业近期纷纷发来感谢信，对神火集团在特殊时期竭力做好能源保障给予高度赞扬。

主业板块复工复产进行的如火如荼，非主营产业“线上”业务同样开展的热火朝天。新利达公司“线上”展开订单加工，2月份累计处理订单67个，发货129车次；房产公司“线上”展开商品房销售，利用短视频、直播秀等方式，成功销售14套；神火总医院“线上”开展网络义诊，共接受咨询千余人次；利达商贸开通网上商城并配送上门，让广大居民可以买到“放心菜”……“线上”“线下”双管齐下，创新活动不胜枚举。

正如神火集团党委书记、董事长李炜所说，“疫情倒逼之下，建设‘智慧企业’的重要性更加凸显。经过此役，神火集团将进一步加速数字化建设步伐，紧盯发展趋势，厚积创新之力，改造提升传统产业，培育壮大高精产业，不断加大新旧动能转换，创造更加美好未来！”

以创新为动力，以复工促发展，开往春天的列车越驶越快。豫东大地，春潮正涌，活力神火，盼暖春来。